美容院有两种经营模式，分别是加盟和自营。许多投资者在开美容院之前都会面临经营模式的选择，店面定位和掌握资源是两个重点考虑因素。这两项因素当中又包含着诸多细节，总之前后需要考虑的问题十分复杂。其实，加盟美容院和自营美容院都有优势，并无好坏之分，关键看你是否懂得选择合适自己的经营模式。美容院经营需要面临的问题大概有七种类型，分别是“人、财、物、进、销、存、产”，这同样也是多数成功商业模式所具备的经营要素。
说说首个“人”，它指的是员工和顾客。美容行业属于服务行业，日常免不了要与人打交道。作为合格的经营者会考虑到店内和店外的人际关系，不止局限于一种。员工主要负责店内的各项事务，不同岗位有其相应职责，经营者应该懂得如何把事情分配给每一个人完成。最难的是要保证每位员工可以高效且有质量的完成工作，这就需要花点心思去调动员工积极性了。可以设置工作奖励机制，也可以依据大家的优势和兴趣分配任务。
再说第二个“人”——顾客。服务行业都把顾客当上帝，这一点都不夸张。说顾客是上帝倒不是因为他们高高在上的架势，而是每位顾客的心思太难猜，也就是经常听到的“难伺候”。其实只要了解了顾客需求，你会发现上帝也有亲近可人的一面。首先你要为店内消费群体做个定位，根据定位制定店面规划、引流方案等。这不仅有效提高顾客质量，还可以保障顾客到店频率。然后你需要对每位到店顾客进行一个基本信息登记，将她们的皮肤状况做个存档，这么做是方便美容师及时了解顾客状况，同时又能让顾客有一个疗效对比。
下一个要素是“财”，顾名思义就是财务。美容院的财务要对各项资金做好规划，以及对每笔投入资金做好收回时间预计。只有精细考虑财务方面的问题，才能合理支配资金，保证店内正常运营。假设美容院有特殊情况急需用钱，有了平常规划的基础就可以及时拿出资金救急。
要素“物”是指物品、货物。美容院的物包括仪器设备、美容工具、辅助工具等，以及提供给客人使用的亲肤物品。经营者购进这些物品之前一定要选择考虑品质、价格因素，其中品质因素起决定作用。因为美容院的物品基本上都提供给顾客使用，如果品质有问题势必会对顾客造成伤害，到时候可能不仅是赔钱这么简单，还容易触及法律问题。
再说要素“进”、“销”和“存”。“进”是指进货。进货需要考虑以下几个问题：一、店内产品价位；二、店内美容项目的数量；三、店内美容项目分类。“销”是指销售，美容院每位员工都要清楚店内产品和项目的销售规则，掌握销售话术和技巧，这样才能保证销售额赠长。“存”是指库存，美容院库存常见库存不足和库存过多的情况。库存不足影响进货，白白错过赚钱时机。库存过多造成存放空间积压，提高成本。经营者应该提前做好规划和预测，制定合理的库存，尽量将推广营销成本控制在最低。
最后一个要素是“产”，这个要素比较抽象，它指的是产出的品牌效应。品牌效应可以吸引一批有品牌喜好和忠诚度的顾客，同时也可以利用品牌效应打动潜在用户。毕竟品牌还是比一般牌子的产品更有保障，包装宣传上也更加吸引人。如何利用品牌效应提升美容院知名度、树立店面形象、吸引消费群体，这些都是经营者需要全面考虑的问题。
以上是小编总结的美容院经营需要考虑的七要素，每种要素当中包含的问题都需要考虑到位。如果你对以上问题有自己独特见解和周密计划，那么可以考虑选择自营美容院。如果你还有很多方面的问题不懂如何解决，脑子里没有完整清晰的经营规划，那么建议你选择加盟美容院。
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