之前有在美容院从事过美容师三年的经历，手中也积累了一部分资金，现如今开了一家美容院加盟店。开店容易，可是管理起来就显得力不从心了。在经营美容院方面，我没有多大的经验，除了在加盟总部学到的一些理论方面的管理经验以，实际运用起来就不是那么回事了。
加盟美容院会有非常明确的员工管理制度，可是对于我们这些加盟店来说，都感觉对于员工似乎有点太严厉。毕竟我身为女人，心总是太软。看着下属员工机械式的工作着，都感觉不到那种美容院的活力，这让我于心不忍。
我决定，放宽对员工的管理，我的加盟店便出现了很好的工作氛围。有时候，员工在工作时交头接耳，升职是狂涨的大笑，我都装着视而不见，更有甚者，员工有事情请假，都不曾扣工资。一下子，整个美容院变得十分的人性化。
久而久之，美容院的和谐的氛围是有了，但是工作的氛围却消散了许多。有些员工还因此对待工作出现了怠慢，我感觉这样的苗头非常的不对。仔细回忆了下，自从对员工的要求有所松懈之后，美容院的业绩也出现了下滑的局面，我都有点不甘心了。
后来我一直在想，这样做到底对不对，后来与普丽缇莎美容连锁机构总部沟通，得到了一个很有效的解答：在管理美容院加盟店的时候要做到制度与人情化管理相结合的管理方式，管理制度是必须要执行的，这是对于员工的一种约束，人情化的管理也是有必要的，加盟店的规模一般都比较小，并且会出现招聘的美容师都是当地，甚至是有些关系的人员，并且人性化的管理能够有效的促进美容院的氛围，有利于员工之间的和谐发展，给予一种家的感觉，这样也更加利于员工的长期在美容院加盟店工作。
总之，美容院加盟店在管理员工上面要实行管理制度与人情化管理相结合的方式，这样才会更加利于美容院的长期的发展。
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