为什么美甲被称为美业中的贫民窟呢？因为99能做，199能做，39元还能做。不系统的营销和不合适的营销，只会让美甲店发展的越来越局限，那么美甲美睫店应该如何转型呢？普丽缇莎分享：
首种，如果你把美甲作为细分的一个标签，你就要只做做美甲，只做跟美甲有关的事情，不去做延展——从美甲进门怎么接待，怎么去凸显高级感。把美甲的品质感拉高，审美拉高。做这个板块的细分板块的首名，把它的标签明显化聚焦到“我只做美甲”的一件事情。因为超级标签就等于超级复购，只做美甲这件事情就会给到顾客一种感觉，你专业所以你就可以不卖低价，同样别人对你要求也是高的，利润也是高的，因为只有你打造了细分标签的话，就可以卖出高单价。
有的老板认为，只想用美甲引流，不准备挣钱。但是顾客不会理解你把美甲作为了一个引流产品，既然上了美甲，不管它是引流产品还是利润产品，你都要把它做好。
第二种，把美甲作为了流量产品，让流量产品然后产生好的口碑，顾客才会买利润产品。譬如有的皮肤管理店利用38元的美甲进行引流，这样顾客在等待美容的同时，还可以先体验一下美甲服务。不过千万不要觉得卖低价美甲就随便做做，我们给到顾客提供的每一个产品哪怕是免费的，都要是品质好的，这很重要。千万不要因为它是流量的产品，而忽略了应该有的服务和品质。
第三种，很多聪明的老板做到了店中店，这里是美甲店专门做美甲，旁边是皮肤管理店专做皮肤，再旁边专做养生，一条街上开了三家。然后做美甲时候送皮肤管理的代金券，推荐顾客去隔壁店试试补水或者清洁，或者在皮肤管理店内，有对养生感兴趣的顾客，推荐她们去隔壁店体验下身体的护理。这样每一个都是专业而细分化的店，我们流量做到共享和不停的复购，打造区域的一个标杆力。
所以如果你真的把美甲作为了一个流量成本，你想复购到利润产品上，你一定要做店中店，这是给到所有的现在已经想转型的一些美睫或者半永久的一些老板们的一个核心建议。
