美容院经营的好与坏,很大程度上取决于美容院投资者的战略意图。一个好的投资者非常的注重美容院的可持续发展。
美容院要长期的生存,并且取得很大的收益,就需要不断的吸收新的知识,从全面的提高自身的素质。究竟美容院的管理者是否拥有进修的经营理念 经营管理方式的需求呢?调查显示,60%以上的老板都有学习深造的需求,并且制定完备的进修计划,然而有20%的管理者知识有这方面的想法,且没有明确的计划。这两部分人以大中型美容院的老板居多;还有10%左右的老板处于盲目状态,既无想法也无计划,目光较短浅。有进修计划的基本都打算在半年至两年内实施,意欲进修的途径有:去品牌店或其他成功的店观摩学习、专业学校深造、加大销售力度争取上游公司提供的免费培训资格等。
普丽缇莎美容连锁品牌,不断的安排直营店的老师进行美容专业知识的培训,一直力争上游,委派专业的管理人员进行下属员工的培训,使得整个企业的员工素质都得到提升。
一些美容院,由于经营管理不善,所以寻求品牌的扶持。我们能够理解个体美容院出现的经营瓶颈,产品更新周期长,项目的局限性,服务态度的冷漠化,都构成了美容院重大威胁。
普丽缇莎美容院经过15年的直营店的经营理念和实践经验,整合了一些列突破美容院瓶颈的经营策略,使得直营店的经营如火如荼。从而将可持续的战略复制给加盟商,带动一批批加盟者走向成功。