所谓知人善用，皮肤管理店人员管理这一块值得老板深思，在寒姝皮肤管理加盟品牌看来，建立信任的纽带，非常的关键，聪明的老板懂得授权与沟通。那么，皮肤管理店怎么管理员工好呢？
首先，给店长一个空间，让她们对自己的店务板块负责，有话语权、人事权和一定范围的财权，老板做预决算管理，然后建立有效的沟通机制。两个大脑理解同一件事情一定不一样，那就要沟通。老板不要把权利掌控的太紧，过于独断不利于门店的健康发展。
其次，皮肤管理店内部信息尽可能透明：每月一到两次的管理员学习会；定期召开沟通协调会，明确职责，解决问题；每月针对顾客开顾客分析会议，有问题随时提出解决。提倡讲话公开直白，不耍小心眼，对事不对人。信任很宝贵，也很脆弱，建立很难，但破坏起来极容易，有时候像玻璃一样不经摔打。别人是否信任你，看他的眼睛就知道；你是否信任别人，问问自己的心。
麦肯锡的信任公式：信任 =（可信度 × 可靠度 × 可亲度）/自私度可信度，代表你的专业是否能够解决问题；可靠度，代表你的为人是否靠谱，是不是说到做到，是否是一个会兑现承诺的人。可亲度，代表你是否讨人喜欢，别人愿意靠近你。
而自私度，就是你把自己的利益放在最前面，一切以自我为中心，以团队为中心，而不具有大局利益观。这世界，因为相信才看见的人毕竟不多，员工大多数是因为看见才相信的。有的人可信度很高，也就是能力很强，但可靠度不够。有的人很靠谱，做人无可挑剔，但成事的能力偏弱。有的人可信度、可靠度、可亲度都不错，但就是局很小，每天计算自己的一点小利益。
皮肤管理店怎么管理员工？众所周知人无完人，应该将不同的人放在不同的岗位去用。皮肤管理店就是一个小社会，要建立信任的纽带，经营者须从自己做起。只要像迈克尔船长那样跨出第一步，船员就会慢慢跟上的。如果大家都认为这是我的船，有了信任的基石，就能把自己的命运和船紧紧地绑定，各自承担该承担的责任，那么小力量终将汇成大力量，皮肤管理店就能不惧风浪。
