不难发现，近两年以来的生意似乎越来越难做，虽然看上去门庭若市，但真正产生消费却比较少。房租、人工、装修成本的增加，成为生意人的头痛之疾，可偏偏却又想成为一个自由人，一个看起来像老板的老板。
两年前，我和闺蜜合伙开了一家美容院，之所以开美容院主要有两点原因，其一是我们曾经在美容院上班，关系特好，在一起工作有3年之久，我懂管理和销售，她懂技术；其二就是相信“女人与孩子的钱好赚”，自身在这行已经这么久，也比较认同。
刚开始不想投资太大，我们所开的美容院是在一个还建小区，店面租金相对较便宜。在选择这个位置之前，心中也有过一些顾虑，担心这里的消费层次低，导致利润少，可经过之后经营，完全推翻了原有想法。我一直坚信，经营场所固然重要，但更重要的是运营方式与方法，凭借我们的努力，竟然半年之内回本了，实在令人开心。我是如何做到的呢？今天小编就将我的经营方法分享给大家。
在决定开美容院之后，我主要负责选择场地，我合伙人负责招聘，同时，两人一起寻找品牌，前期投资不大，很大的品牌自然不在考虑范围之内，不过我们有一个共同点，那就是认准有生产厂家的品牌，一来是产品品质有保障，而来是产品折扣低，成本自然少。
店面选好后，找了装修公司进行设计，这里需要提示一下，美容院要注重环境美，专业设计更能营造好氛围。一个半月左右的装修时间，我们招聘到了三名美容师，并将其送到加盟品牌公司学习，另外在开业前一个礼拜时期，专门招聘了一个业务员。
在开业之前，我们专门请了策划公司策划了开业活动，受资金制约，只要了活动策划方案，并未让其公司派人下店执行，活动的执行者为店内六人。半年之内能够收回成本，与活动策划有很大关系，活动不仅落地，更重要的是传播性广，转化率高。
活动具体内容就不公开了，毕竟我们还要盈利，大概内容给说下，用高端项目做低价引流，在高利益驱动下，裂变用户会容易很多，所引流的客户再次进行利益驱动，带来的客户不仅可以享受优惠，本身也能从带来客户中得到消费金额的10%返现，另外，凡带一个新客户进店，本人亦可以免费享受所带顾客进店时所做项目，若办理其它项目疗程卡，本人亦可免费享受同样项目一次；另外还有店中店模式，提供给店内员工或其它顾客，她们做店中店不需要任何房租、水电等费用，实现利润采用28机制，我们拿2成，她们拿8成，在第三个月的时候便有美甲、美睫店中店，这样其实是实现了资源扩张与互相利用大化。通过这样的方式，我们开业前期至开业一个月时间实现拓客468个，转化成会员比例高达75%，也因为如此，我们店半年时间收回成本。
为什么我会选择在还建小区？
为什么要招聘一个不懂美容的业务员？
为什么别人说合伙生意不好做，我们却做成功了？
……
想必您心中还有这样的疑问，下次我再给大家分享。
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