如今开美容院拼的是什么？普丽缇莎认为美容院加盟店之间的竞争拼的就是管理。管自己理别人，这是管理最本质的解释。不少人都会将管理仅理解成对别人的管理，而忽视了自我潜能的发挥。人一旦是被管束住，那么他创造性发挥的本领就变得微乎其微。而一个美容院加盟店中所有的员工都“死气沉沉”那么对于美容院加盟店的发展会有优势吗？所以经营一家美容院有时候拼的就是管理。
作为一个美容院管理人员，管理别人的前提系就是管好我们自己。让手下员工以自己作为榜样。我们都清楚，每个人都会有看着别人、看着自己上司行事的心理。管理能力的比拼可不是对你的员工恐吓、压迫换来的，而是通过人格魅力让员工服从。
一、店长自我管理
美容院加盟店长作为店内的灵魂，发挥着至关重要的作用。在店铺管理过程中起到了承上启下的作用。一个店长如果业务水平越来高，美容院加盟店的生意就会变得越好。首先店长需要对自己做好定位，明确的认识到自己的工作范围和责任。如果说把店长比作什么，店长就好像是汉堡中的夹心层，核心骨。店长需要准确将老板的信息传递给员工，应处处维护自己老板的利益，不应该与员工讨论老板的不足。因为当店长也开始埋怨老板，员工自然而然也就会认为在这个老板下工作没有前途可言，同时也会使自己失去管理权威。身为店长应该明确如果员工的没有做好，责任大部分则应该归属于店长，店长要有能揽下责任的意识。店长是店铺的高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，而店员对自己的管理又不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部属到员工当中，而店长所作的决策也无法实展。
二、打造一个高凝聚力的团队
店长管好自己后，就要开始理他人。经营一家美容院加盟店，仅靠自己是不可能。所以培训自己的团队是非常重要的，一个团队中大家一起成长，互帮互助学习中得到的不仅是知识，而且还有感情。
一家美容院加盟店中，因为美容行业对美容师学历要求不高，所以店内员工的年龄、出生都没有太多的将就，难免在工作中会出现一些小矛盾。而这些矛盾产生后，员工自身会出现情绪上的影响，说不定还会影响到美容院中的销售业绩、顾客对店铺品牌的看法。所以管理一个团队，店长还要缓解员工内部的矛盾，成为团队中的润滑剂。
我们开美容院，不论是老板亲自管理美容院，还是请专业美容师做店长。对于美容院的管理可千万别放松。对于自己的员工针对他们不同个性，做出不同的对策，使员工更加团结。正所谓“一家不扫何以扫天下”，也就是这个道理。
