中国的美容产业发展至今已有三十年左右时间，相对于国际美容产业，还属于年轻化的发展初期。但中国庞大的市场需求下，美容市场发展也十分迅速，可谓是中国美容行业正经历着日新月异的发展。据不完全统计，我国目前美容行业的企业有300万余家，从业人员高达1700万，专业美容机构有几百万家，且仍在以每年15%的超高速度不断扩张。
行业体量越大，从业人员数量越多，市场越活越，竞争越激烈。在如此之大环境中，想成功开一家美容院，除了资金与人脉，还有很多要素影响着开店成败。今天，小编就给大家聊一聊影响开店的那些看不见却十分重要的因素。
一、“值”：无论从事哪行哪业，都先别惦记着赚钱，要学会让自己值钱
“企业最终目标是实现利润大化。”话虽没错，但美业人士可切莫将其当作了经营哲学。尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，初入美业的创业者如果只看到眼前的利益，以实现利润大化为唯一信条，那么无疑会忽略很多东西——比如品质、态度、服务等。
美容院想要盈利，而应该学会如何提升美容院的价值。只有先将美容院的产品功效、专业水准、人员素质、服务品质等提升上去，美容院的竞争力才能得以体现，盈利自然会来。
二、“学”：想成为行业中的佼佼者，就要具备相匹配的能力；想拥有独领风骚的能力，就必须掌握超常的学识
“活到老，学到老”，只要你身在美容行业，就永远不能停下学习的脚步。有人或许会说，我开美容院只需要投钱，请一个资历老道的店长，招几个经验丰富的美容师，还怕美容院开不好吗?
事实上，老板与员工在对待事业的态度上完全不同，对于美容院的前途和发展始终缺少一份主人公心态，也没有决策发展大方针的底气。作为美容院老板，你或许不需要事事躬亲，但对于行业动态，对于经营管理，对于方针决策必须掌握，这样才能带领美容院在正确的引导中前行。
三、“攒”：成功在于积累，攒知识、攒经历、攒阅历
每一个成功的美容院老板都是在开店的过程中不断成长。在创业路上，你要学会积累，学习专业知识、提高经营能力、积攒管理经验、丰富开店阅历，当你成为一个资历丰富的行业老手时，你面对任何困难都不会再惊慌，而是底气十足的指点江山。
四、“干”：工作不养闲人，团队不养懒人
经营好美容院靠老板一个人绝对不行，与顾客打交道最多的是美容师，与顾客感情好的是美容师，做事最多的是美容师，站在销售首线的也是美容师。
美容院老板不仅要努力提升自己的素质，还要找到一群热爱学习、勤劳踏实的员工，打造成一支强大的美容师团队，才能让你的美容事业发展壮大。
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